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        “要是这样的话,荔枝的给我来两个,黄桃的也来一个。”

        “好嘞,我放在您的篮子里......”

        “啊,等等,今天家里来客人,我想了想,干脆荔枝和黄桃,每样都给我三个好了……………”

        是的,商品便宜的价格就是大刀物产最大的竞争力。

        尽管大刀物产没有在装修上花费什么钱,半旧的货架间距窄得只容一人侧身通过,商品堆叠得几乎触到天花板。

        但这种“杂乱美学”恰恰是它的生存哲学。

        核心逻辑,就是把除了卖货之外像装修、服务这些全部刨除,主要目的就是可以把省下每一寸装修费,换成更低的价格贴回商品标签,让消费者感到实惠和便宜。

        这样极致的成本压缩,让大刀物产相比伊藤洋华堂和永旺等百货渠道,正价产品便宜一成到三成左右。

        而这家店铺的老板宁卫民,甚至还拥有能保证商品低价策略的两大最有效的利器??囤积尾货和跨国采购。

        所谓囤积尾货就是从日本本地企业手里以低价拿到滞销的商品。

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